2. Voorwoord
Business as (un)usual
Na het corona-rampjaar 2020 hoopten we allemaal dat we het afgelopen jaar in rustiger vaarwater zouden komen. Dat is helaas een illusie gebleken. Onze sectoren moesten in 2021 weer optornen tegen een hele rist maatregelen, beperkingen en zelfs sluitingen. Alhoewel we kunnen stellen dat de vele coronamaatregelen effectief waren, is de economische en sociale schade die corona met zich meebracht ongetwijfeld aanzienlijk.
Circusplaneet wijkt uit - Foto © Sarah Vanheuverzwijn
Mensen en middelen
Ook voor alle werknemers van het Departement Cultuur, Jeugd en Media was 2021 weer een jaar als geen ander. Het blijft bewonderenswaardig dat onze personeelsleden ook onder uitzonderlijke omstandigheden de bijzonder veelzijdige machine die ons departement is, vlot laten draaien. Dag in dag uit zijn ze in de weer met subsidies, erkenningen, topstukken- en collectiebeheer, kampeermateriaal, internationaal en Europees beleid, advies- en beoordelingscommissies, raadplegingsprocedures, kadervormingen, infrastructuur, jeugd- en kinderrechten, Ultimas, decreten, begrotingen, digitalisering, onderzoek en ga zo maar door.
Een blik op de cijfers die in dit jaarmagazine geboekstaafd staan, geeft een mooi beeld van de ondersteuning en dienstverlening aan onze sectoren. In 2021 gaf het departement bijna 386 miljoen euro uit aan middelen voor het beleidsveld cultuur, 56 miljoen euro aan jeugd en 283 miljoen euro aan media. We beschermden 10 volledige verzamelingen en 85 individuele voorwerpen als topstuk, registreerden dit jaar alleen al 119.932 objecten in de Vlaamse erfgoeddatabanken, leverden 4.475 attesten af in het jeugdwerk en leenden 6.320 tenten uit. Achter elk van deze indrukwekkende cijfers schuilt het veelzijdige werk van elk van onze medewerkers. Ik kan mijn waardering en bewondering voor hen niet genoeg uitspreken.
Foto © Frederik Beyens
Spelkoffer - Foto © Het Mot
Corona en de heropstart
Tussen al deze taken door kwamen, naast de coronamaatregelen, in 2021 ook een hele resem bijkomende relance-opdrachten op onze weg. De Vlaamse Regering investeerde vanuit het programma Vlaamse Veerkracht 210 miljoen euro in diverse projecten binnen ons beleidsdomein. Zo werden er heel wat infrastructuurprojecten op poten gezet, werden er extra inspanningen geleverd rond de digitalisering van de cultuur- en mediasector zoals het Digitaal Verenigingsloket en een cross-mediaal multiplatform-meetsysteem en werden er middelen ter beschikking gesteld om netwerken voor kwetsbare kinderen en jongeren te versterken.
Een andere grote werf waar ons departement momenteel aan werkt is de zogenaamde herijking van de drie grote sectordecreten. De opzet van deze oefening is om de verschillende decreten, uitvoeringsbesluiten en reglementen die door hun historische context significante verschillen vertonen, beter op elkaar af te stemmen. Tegelijk moet de ruimte voor sectorspecifieke differentiatie behouden blijven. We hopen tegen augustus 2023 dit traject te beëindigen.
Nieuwe uitdagingen
Zo eindigt 2021 met een blik op de toekomst. Er staan ons in 2022 - halfweg de legislatuur - en daarna nog een hoop uitdagingen te wachten. We hopen dat onze sectoren zich, na de crisis van de laatste twee jaar, weer volop kunnen richten op de vele uitdagingen die op hen afkomen. Als departement staan wij klaar om hen hierin te ondersteunen en zullen we hard verder werken om het regeerakkoord uit te voeren en invulling te geven aan de beleidsnota’s.
Van harte,
Luc Delrue Secretaris-generaal van het Departement Cultuur, Jeugd en Media
Heropening de Roma - Foto © Nisran